Ett exempel är konceptet för balanserade styrkort, som Robert Kaplan har varit med att utveckla. Detta utgår från ett antal olika perspektiv, som kunder, personal, processer och finansiella aspekter.
De balanserade styrkorten utgör en konkretisering av de övergripande mål som fastställts genom regionplanen. Balanserade styrkorten innehåller strategiska områden samt önskade resultat i form av mål och mått som ska utgöra underlag för värdering och analys av respektive verksamhets måluppfyllelse, utifrån de övergripande målen.
Med hjälp av pilar i signalfärgerna röd, gul eller grön ger styrkorten snabbt en överblick om de är på rätt väg eller inte. Resultat och slutsats: Användarna av det balanserade styrkortet runt om i världen inkluderar alla typer av företag. Studier visar även att det balanserade styrkortet är utbrett bland företag i Sverige. Styrkort använder vissa generella nyckeltal som speglar mål som är gemensamma för många strategier och oberoende av bransch och företag. Syftet med de balanserade styrkorten, n?r de f?rst presenterades av Kaplan & Norton 1992, var fr?mst att skapa ett styrsystem f?r den h?gsta f?retagsledningen.
Några exempel på Svenska företag som använder I början av 1990-talet utvecklades det balanserade styrkortet i USA i ett projekt under ledning av Robert S. Kaplan och David P. Norton. Vid tillämpning av det av H Wiklund · 2003 — Det balanserade styrkortet kommer i konstellation med budgeten se till att de exempel befintliga sekundärdata användas som stöd (Alvesson & Sköldberg,. Översikt. historia. Konventionell representation för ett balanserat styrkort Dessa var till exempel resultat- och prestationsinriktade indikatorer.
De hade ett behov av en enkel och helt?ckande bild av vad som p•gick i verksamheten. Metodiken Balanserade styrkort (Balanced Scorecard) ingår i konceptet kring strategigenomförande och är resultatet av Robert S. Kaplan & David P. Nortons forskning vid Harvard Business School. En studie utförd av Gartner Group visar att över 50% av alla större företag, myndigheter och icke vinstdrivande organisationer i USA, Europa och Asien tillämpar konceptet eller delar av konceptet.
Balanserade styrkort är en vidareutveckling av den kvalitetsstyrning som drivits sedan 1980 - talet i företag och 13 Exempel från Lindell & Bäckman , bilaga 2 .
Title, Anpassning av balanserat styrkort : En fallstudie av serviceavdelningen på Region Kronoberg. Enkäter är ibland tveksamma instrument, säger Ola Sabel.
Perspektiv. Enkelt exempel på orsak· och. verkansamband ; ett balanserat styrkort. Anpassad från Kaplan och Nofton. Uppbyggnaden av styrkortet inleds med.
balanserade styrkort 2003:190 SHU HÅKAN ERIKSSON ÖRJAN TORÄNG Samhällsvetenskapliga och ekonomiska utbildningar SYSTEMVETENSKAPLIGA PROGRAMMET • D-NIVÅ Institutionen för Industriell ekonomi och samhällsvetenskap Avdelningen för Systemvetenskap • Data och systemvetenskap Styrkortets struktur "Det som ska m tas r strategin" Se Kaplan, R.S. & Norton, D.P. (1996) The Balanced Scorecard.
Med hjälp av pilar i signalfärgerna röd, gul eller grön ger styrkorten snabbt en överblick om de är på rätt väg eller inte.
Kristian sandahl göteborg
- Mått för finans och kund benämns ofta "utfallsmått" - Mått för interna processer och lärande och tillväxt benämns ofta "ledande Balanserat styrkort Balanserat styrkort är ett styrmedel som tar hänsyn till både finansiella och icke finansiella faktorer. Quinlivan (2000) skriver att det balanserade styrkortet ursprungligen utvecklades för privata företag. Kaplan och Norton skapade detta styrmedel i början av 1990-talet.
- Mått för finans och kund benämns ofta "utfallsmått" - Mått för interna processer och lärande och tillväxt benämns ofta "ledande
Balanserat styrkort Balanserat styrkort är ett styrmedel som tar hänsyn till både finansiella och icke finansiella faktorer. Quinlivan (2000) skriver att det balanserade styrkortet ursprungligen utvecklades för privata företag. Kaplan och Norton skapade detta styrmedel i början av 1990-talet. konceptet balanserat styrkort där fokus främst ligger på orsak-verkan samband, utformning och implementering.
Devops developer resume
seafood
bone level straumann implant
korkort mc
lediga jobb innesäljare göteborg
Balanserat styrkort översätter organisationens vision, verksamhetsidé och strategi till. styrtal som blir lätta att förstå och som bildar en struktur för ett strategiskt mät- och. ledningssystem. Med hjälp av styrkortet kan organisationens resultat mätas utgående från fyra olika. perspektiv: 1. Finansiellt perspektiv. 2
3 . 3 .